Если Вы стали свидетелем аварии, пожара, необычного погодного явления, провала дороги или прорыва теплотрассы, сообщите об этом в ленте народных новостей. Загружайте фотографии через специальную форму.
Рекламный баннер 990x90px header-top
Рекламный баннер 728x90px center-top
Начальник турбинного цеха №2 Балаковской АЭС признан лучшим в дивизиональном конкурсе АО «Концерн Росэнергоатом»
Конкурс Лучший начальник производственного цеха проводится пятый раз и собирает сильнейших руководителей российских АЭС.
26 мая 2026 года в Центральном аппарате концерна Росэнергоатом (г. Москва) подвели итоги конкурса Лучший начальник производственного цеха среди предприятий концерна. Первое место занял начал турбинного цеха 2 (ТЦ-2) Балаковской АЭС Павел Борисов. На эту должность он назначен четыре года назад. Общий стаж работы на Балаковской АЭС 23 года. За время работы на станции Павел Борисов награжден благодарностями госкорпорации Росатом и концерна Росэнергоатом, а также серебряной медалью За заслуги в повышении безопасности атомных станций.
Моя победа в конкурсе это, в первую очередь, победа каждого отдельного сотрудника и всего коллектива в целом. Без сплоченной команды единомышленников невозможно добиться результата. У нас в цеху работают не просто ответственные и исполнительные сотрудники, а те, у кого нет понятия не моя зона ответственности. У нас всех одна общая цель, и мы её добиваемся вместе, поделился Павел Борисов.
Коллектив цеха успешно справляется с выполнением поставленных задач: модернизация, повышение надежной и бесперебойной работы систем и оборудования. Одной из последних значительных работ по направлению модернизации стала замена сепаратора-пароперегревателя на энергоблоке 3. Это помогло продлить срок службы энергоблока.
Сотрудники подразделения вовлечены в совершенствование производственного процесса за 2025 год подано и реализовано 4 предложения по улучшению работы. Каждое из них повышает безопасность, снижает трудозатраты или минимизирует риски.
Основной принцип моей работы четко следовать установленным требованиям и процедурам. А если их нет, значит, нужно их разработать и утвердить. Такой подход снижает вероятность неправильных действий персонала и отказа оборудования. Атомная станция это не место для творчества. Здесь должно быть все четко, - рассказал Павел Борисов о секретах плодотворной работы.
Главной своей победой в 2025 году Павел Борисов считает участие в реализации амбициозной цели по сокращению срока среднего ремонта энергоблока 4 с 30 до 25,5 суток.
Кроме производственной деятельности, начальник ТЦ-2 сам находит время для спортивных и интеллектуальных игр и поддерживает увлечения своего персонала. Цех может похвастаться призами в различных видах спорта, а сам Павел Борисов многочисленными дипломами победителя в играх формата Что? Где? Когда? и квизах. В жизни и на работе нужно сразу делать так, чтобы не пришлось переделывать, - отметил победитель дивизионального конкурса.
Справка:
Залог успеха атомной отрасли ее специалисты, их приверженность принципам культуры безопасности, нацеленность на лидерство, внедрение инновационных технологий и высокая профессиональная ответственность.
Балаковская АЭС (филиал АО Концерн Росэнергоатом в г. Балаково Саратовской области) относится к числу крупнейших и современных предприятий энергетики России. Расположена на левом берегу Саратовского водохранилища, она имеет четыре энергоблока с модернизированными реакторами ВВЭР-1000 (модификация В-320), установленной электрической мощностью по 1000 МВт каждый. Первый энергоблок введен в эксплуатацию в 1985 году, второй в 1987 году, третий в 1988 году и четвертый в 1993 году. Электроэнергией Балаковской АЭС, которая обеспечивает четверть производства электроэнергии в Приволжском федеральном округе, надежно обеспечиваются потребители Поволжья, Центра, Урала и Сибири.
По информации управления коммуникаций Балаковской АЭС
88
Рекламный баннер 728x90px center-bottom
Поделитесь новостями с жителями города
Рекламный баннер 200x200px sidebar-right
Рекламный баннер 200x200px sidebar-right
Полезные ресурсы
Разработка -
Оставить сообщение: